{"id":2398,"date":"2021-03-04T09:12:46","date_gmt":"2021-03-04T09:12:46","guid":{"rendered":"https:\/\/mabrian.com\/?p=2398"},"modified":"2026-06-30T11:53:31","modified_gmt":"2026-06-30T11:53:31","slug":"cuota-de-busquedas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/datappeal.io\/es\/cuota-de-busquedas\/","title":{"rendered":"La fortaleza de la demanda para un destino: el \u00cdndice de Cuota de B\u00fasquedas."},"content":{"rendered":"\n

Mientras los vol\u00famenes de b\u00fasquedas de vuelos a nivel global se han desplomado, Mabrian Technologies<\/a> ofrece un indicador para medir la intensidad relativa  de la demanda de cualquier mercado de origen con respecto a un destino, para identificar las mejores oportunidades de reactivaci\u00f3n una vez se levanten las restricciones.<\/h2>\n\n\n\n

As\u00ed como la afluencia de visitantes a los destinos, la crisis provocada por la pandemia ha hecho que muchos de los datos y estad\u00edsticas tur\u00edsticas habituales en el seguimiento de la evoluci\u00f3n tur\u00edstica disminuyan dr\u00e1sticamente. Capacidad a\u00e9rea, b\u00fasquedas y reservas de vuelos, comentarios tur\u00edsticos en Redes Sociales, gastos con tarjetas, etc., son s\u00f3lo algunos ejemplos de los datos que componen las plataformas de an\u00e1lisis de Big Data e Inteligencia Tur\u00edstica<\/a>, como la de Mabrian. Este universo de informaci\u00f3n es el que vienen manejando los destinos m\u00e1s innovadores (Destino Tur\u00edsticos Inteligentes o Smart Destinations) desde hace a\u00f1os para la toma de mejores decisiones, buscando objetivos de desarrollo sostenible y que la actividad tur\u00edstica genere satisfacci\u00f3n a los visitantes a la par que valor a la econom\u00eda local.<\/p>\n\n\n\n

En un contexto de baja o nula actividad tur\u00edstica y rodeado de incertidumbre, las necesidades de informaci\u00f3n de los gestores tur\u00edsticos ha cambiado, creando la necesidad de reenfocar y crear nuevos indicadores que puedan agregar informaci\u00f3n actualizada sobre las mejores v\u00edas para conseguir la reactivaci\u00f3n.  Un ejemplo de este tipo de indicadores es el \u00cdndice de Cuota de B\u00fasquedas<\/strong> que propone Mabrian. Este indicador mide la posici\u00f3n competitiva global de un destino<\/strong> tur\u00edstico para un mercado de origen espec\u00edfico y su evoluci\u00f3n interanual. Para ello, se monitoriza el volumen total de b\u00fasquedas espont\u00e1neas de vuelos que recibe un destino desde un mercado y se pone en relaci\u00f3n al universo total de b\u00fasquedas de vuelo que se han emitido desde dicho mercado para cualquier destino del mundo. B\u00e1sicamente, se calcula la cuota de mercado de un destino por cada mill\u00f3n de b\u00fasquedas de vuelos realizadas desde un pa\u00eds u origen.<\/p>\n\n\n\n

Este indicador, puede ayudar a responder preguntas tan relevantes como: \u00bfha perdido mi destino potencial de demanda entre los principales mercados emisores?<\/strong> \u00bfprefieren otros destinos? \u00bfqu\u00e9 mercados son lo que presentan un mayor potencial de recuperaci\u00f3n?<\/strong> \u00bfcu\u00e1ndo se identifican los patrones de demanda m\u00e1s relevantes?<\/p>\n\n\n\n

Es decir, asumiendo que la demanda y el volumen total de b\u00fasquedas de vuelos ha decrecido enormemente para cualquier destino a nivel global, analizamos c\u00f3mo se comporta de manera relativa el remanente de demanda inspiracional, para anticipar los patrones tur\u00edsticos de la recuperaci\u00f3n. <\/strong>Este conocimiento puede resultar clave para decisiones operativas de cara a enfocar la recuperaci\u00f3n del negocio tur\u00edstico, desde el marketing y promoci\u00f3n tur\u00edstica o las inversiones, a decisiones comerciales y de revenue management<\/em>.<\/p>\n\n\n\n

Veamos un ejemplo pr\u00e1ctico de c\u00f3mo est\u00e1 utilizando esta informaci\u00f3n el Instituto Valenciano de Tecnolog\u00edas Tur\u00edsticas (Invat\u00b7tur), uno de las entidades m\u00e1s innovadoras de Espa\u00f1a en cuanto al uso de informaci\u00f3n para la toma de decisiones.<\/p>\n\n\n\n

Si analizamos, por ejemplo la demanda, hacia el Aeropuerto de Valencia entre mayo  y julio de 2020 para visitar la Comunidad Valenciana en agosto 2020, observamos que el mercado italiano y el mercado brit\u00e1nico mostraban un descenso similar en cuanto al volumen total de b\u00fasquedas de vuelos respecto a 2019, (-80,2% y -82,1% respectivamente).<\/p>\n\n\n\n

En cambio, atendiendo al \u00cdndice de Cuota de B\u00fasquedas, vemos que el mercado italiano muestra una din\u00e1mica de crecimiento de inter\u00e9s relativo muy superior al brit\u00e1nico.  En concreto, mientras que el mercado brit\u00e1nico aumenta menos de 2 b\u00fasquedas por cada mill\u00f3n su cuota para Valencia, el italiano crece en m\u00e1s 12 b\u00fasquedas por mill\u00f3n. Esto no significa que vayan a visitar m\u00e1s italianos que brit\u00e1nicos la Comunidad Valenciana, pero s\u00ed que el mercado italiano tiene un potencial de recuperaci\u00f3n mayor a corto plazo para el destino, convirti\u00e9ndose en un target<\/em> claro para conseguir reactivar las visitas.<\/p>\n\n\n\n

\"busquedas<\/figure>\n\n\n\n

Estas tendencias pueden darse por diferentes razones, a menudo no relacionadas directamente con el propio destino. Influyen la situaci\u00f3n sanitaria o pol\u00edtica en el pa\u00eds de origen, el \u00cdndice de Percepci\u00f3n de Seguridad<\/a>, los precios de vuelos (tipos de cambio), etc. Aunque sin duda, lo importante es detectar la tendencia lo antes posible para identificar oportunidades y amenazas y adaptar las decisiones al contexto.<\/p>\n\n\n\n

Esta informaci\u00f3n, se complementa con el profundo conocimiento de un destino  y su entorno que puede ofrecer una plataforma de an\u00e1lisis de Big Data o Inteligencia Tur\u00edstica<\/a> a trav\u00e9s del an\u00e1lisis de otras fuentes de datos (percepciones en medios on-line, precios, conectividad a\u00e9rea, oferta de alojamiento, gasto, etc.). Un observatorio tur\u00edstico hol\u00edstico en tiempo real que permite a los gestores tur\u00edsticos reducir la incertidumbre a la hora de decidir sobre d\u00f3nde y cu\u00e1ndo invertir recursos para conseguir una recuperaci\u00f3n m\u00e1s \u00e1gil y un retorno (ROI) m\u00e1s directo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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